DIGITAL T-time

デジタルT-time

新年度の体制

●中期経営計画2023年目標の達成に向けて

今年は“未来へ向けた仕掛けの構築と着実な仕込みの年”の最終年
▼既存業務領域の更なる付加価値向上/お客様の期待にお応えできるソリューション提案
▼成長分野でのシェア拡大や要素技術の向上/エンジニアリング力の向上で持続的成長
▼デジタルプラットフォームの付加価値向上/新たなビジネスモデル創出に向けた検証

“デジタルを基軸としたモノづくり”というTPECの強みを発揮し、
『社会やお客様からの更なる信頼の創出』と『新たな価値の創造』を目指します。

●全社スローガン

未来へ向けて大変革
ONE TEAM:全員参加でDX推進、プロセス改革にチャレンジ

●2023年度会社方針

1. 安全・職場風土 ー1人ひとりの考動ー

安全
4S・5定活動を軸にした、安全意識・感性の高い「人づくり・職場づくり」

健康
健康は“自らつくる”意識醸成と多様な働き方に適応した取組みの実行

環境
『TPEC環境チャレンジ2050』達成に向けた取組みの継続と考動促進

コンプライアンス
既存活動の継続・多様化する環境変化に伴う新たなコンプラ事案の周知徹底



2. 次の時代へ繋がる強い職場づくり ー組織基盤強化ー

ダイバーシティ推進
多様な働き手が活躍できる職場風土醸成に向けた意識・業務改革の推進

人材育成
一人ひとりの活動領域拡大に向けた人材育成プログラムの変革

組織力強化
大くくり化組織を活かし、状況変化にフレキシブルに対応できる組織運営

リスクマネジメント
様々なリスクを想定した、事業継続可能な組織体制構築・強化



3. 変化に強い企業体質へ ーDEからDXへー

競争力強化
マルチスキル人材育成とリソーセスシフトによる成長領域への対応強化
現場立脚型DEの進化とDX推進による付加価値向上

自立化拡大
海外・B/M等、業務受託体制の強化と業務拡大
ONE TEAM 活動推進による大変革期に適応した体制強化

 

4. モノづくりの未來へ向けたチャレンジ ー新規事業展開に向けた体制・基盤づくりー

次世代業務プロセス構築
DE-PFを基盤にT-PEQ‘sを構築・活用し、次世代業務プロセス構築と実プロジェクト実践

新規業務拡充
製準DX、工場DXの開発・導入・運用サポートと横展

●組織体制

<変化点と狙い>
・4本部9部制→3本部7部制へ大括り化
成長領域拡大に向けた
マルチスキル化推進

・2室新設
T-PEQ‘s推進と品質関連業務改革
海外・B/M売上比率拡大